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管理會計

財務會計

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工作部門

財務部與非財務部。微觀來說，有營運財務和非營 運財務。從大數(shù)據宏觀來說，任何人都是管理會計 從業(yè)人員

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財務部/財務共享中心專業(yè)從業(yè)人員

工作內容

關注財務、運營和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運營真實 成本內部利潤和投資機會與結果

財務記賬/核算和財務報表數(shù)據獲取

技術重點

戰(zhàn)略與營運的合理性，內外部利益相關方的協(xié)同

財務報告合規(guī)性

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關注時點

事前以管理和會計交互思維進行運營和戰(zhàn)略方向 判斷和評估，并對相關風險收益進行預測，同時提出成本改善利潤提高等相關思路和方案

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事后進行財務分析和財務報表編制

思維模式

雙向：會計-管理/運營-會計

單項：決策-會計

管理體系

分析層（管理會計技能）-管理層（運營系統(tǒng)聯(lián)動）-決策層（思維模式建議）的三級體系

會計-財務經理-財務總監(jiān)的財務匯報體系

責任中心定義

管理會計參與收入和利潤中心的經營和決策中

財務人員被廣泛認為是成本中心的參與者

服務對象

企業(yè)管理者

企業(yè)的外部人士—如股東、供應商、銀行等

作用

提供用于經營決策的信息、方法、路線圖

反映企業(yè)經營狀況

核心職能

計劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風險防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”

記賬、算賬——賬房先生

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思維方式和價值體現(xiàn)

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“向前看”——面向未來

“創(chuàng)造價值”，管理會計是一個研究企業(yè)內部信息 的責任中心，即衡量每個責任中心對組織的貢獻、 消耗多少資源、帶來多少利潤等

“向后看”

“計量價值”，財務會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產負債結構情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸

需求和發(fā)展

企業(yè)十分需要

未來的發(fā)展不可限量

需求飽和

由財務會計向管理會計轉型