2007年蝦米音樂誕生了，成立之初它僅以PC端形式存在，名為Emumo，取意Earn Music & Money，寓意是“讓音樂人用音樂賺錢”。同樣這個頗為理想主義的改善音樂人生存困境的理念也是蝦米誕生以來獨具特色的標志性產(chǎn)物。因此蝦米音樂便帶著它“幫助音樂人”的使命殺入音樂江湖。但在這第12的年頭，蝦米音樂發(fā)布官方聲明表示，由于業(yè)務調(diào)整，蝦米音樂播放器業(yè)務將于2021年2月5日正式停止服務，并且在1月5日10點開啟用戶個人資料及資產(chǎn)處理通道；2021年2月5日0點后，蝦米音樂App從應用商店下架。停止所有音樂內(nèi)容消費場景，僅保留賬號資產(chǎn)處理、網(wǎng)頁端音樂人提現(xiàn)服務。3月5日0點后，僅網(wǎng)頁端音螺平臺音樂人授權(quán)服務維持運營，將關閉服務器，屆時及以后將無法登陸?？梢哉f在這剛進入2021年的第五天，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)界的年度逝者已誕生。但回顧蝦米的一生，它卻可以說在這個音樂的江湖中高居金字塔頂端。

蝦米憑什么位居音樂頂流？

不得不說在行業(yè)里都是存在各種各樣的排序的，音樂同樣卻也不例外。在這個音樂江湖的金字塔中，蝦米可以說是位居頂流，其原因不外乎是它的專業(yè)精神、理想主義和獨特運營機制這幾點。

打造音樂圣壇，將專業(yè)性做到D1。蝦米音樂幫助用戶建立起音樂體系，普及音樂知識。它的分類、排序、推薦等并不按熱度進行，而是按照專業(yè)的劃分方式進行。蝦米音樂就像是音樂界的百科全書，被公認為“音樂圖書館”。可以說在眾多音樂平臺里，蝦米至今都是相當專業(yè)的。

培育大量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。蝦米音樂采用的是UGC的生產(chǎn)模式，用戶可以自制樂曲上傳，其他用戶付費使用，蝦米再將收入分配給創(chuàng)作者，并自留一部分。這種模式給了音樂創(chuàng)作者生存的土壤，讓用戶體會到*的信任，同時對蝦米產(chǎn)生依賴感和用戶粘性。

獨特的推薦機制。蝦米音樂推薦機制*個性化和小眾化，其算法*懂人心，總能推薦到用戶喜歡的寶藏歌曲。除了個性化之外，蝦米熱衷推薦小眾音樂，讓大眾所不了解的小眾音樂有了曝光機會，也讓自己的平臺容納更多獨特資源。

音樂多元化。蝦米收錄了包括各種小眾音樂風格在內(nèi)的多種音樂派系，很多別的平臺沒有的，蝦米都有。也正因此，蝦米成為了小眾音樂愛好者的聚集地，而收編了游離在其他軟件做邊緣用戶的小眾音樂愛好者。（融躍CMA）

但這個曾經(jīng)音樂界作為“中流砥柱”存在的蝦米Z終卻以失敗告終，回顧它的音樂歷程，這個“小眾音樂之父”是如何走向死亡的呢？

“音樂貴族”蝦米走向沒落

阿里收購蝦米后，發(fā)展受到前后夾擊。2013年蝦米被阿里收購，同年，阿里巴巴又收購了天天動聽。而此時阿里音樂的雙產(chǎn)品路線，使集團資源難以集中于一款產(chǎn)品，同時這兩個產(chǎn)品隨著時間的推移也會產(chǎn)生內(nèi)部競爭。伴隨著阿里音樂對天天動聽的重視，蝦米音樂進入“尷尬”境地。而酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂三大數(shù)字平臺合并為TME集團，迅速搶占數(shù)字音樂行業(yè)*的*，主打原創(chuàng)音樂以及音樂推薦的需求又被網(wǎng)易云音樂給搶占，即使蝦米音樂占有一定的市場份額，但它的發(fā)展也受到了不同程度的制約。

蝦米音樂死于版權(quán)？2016年，國家版權(quán)局發(fā)布“Z嚴版權(quán)令”，要求平臺下架未經(jīng)授權(quán)的音樂作品，蝦米不得不大量下架沒有版權(quán)的音樂。根據(jù)資料顯示，當時蝦米音樂的曲庫量僅為400萬，QQ音樂則高達1500萬，網(wǎng)易云音樂的曲庫量為500萬。而后音樂版權(quán)大戰(zhàn)正式開始，TME集團與網(wǎng)易云瘋狂擴張版權(quán)合作，但蝦米在版權(quán)打仗中的動作卻顯慢的多。因此一步慢，步步慢，蝦米音樂的人氣、影響力都逐漸不如TME和網(wǎng)易云音樂。甚至在復盤2020音綜節(jié)目的曲庫版權(quán)歸屬時發(fā)現(xiàn)，蝦米沒有購買2020年任何一檔音樂類綜藝的音頻版權(quán)。從某種層面上來說，蝦米似乎已經(jīng)放棄了自救，而蝦米音樂也*終走向死亡。（融躍CMA）

縱觀當下的流媒體戰(zhàn)局，對于一心想要追趕Z世代的阿里而言，蝦米已無力回天，甚至已成為一個負擔，及時關停，似乎是阿里當下理性的一個選擇。從結(jié)果來看，蝦米音樂停服的另一面說明中國在線音樂已經(jīng)進入寡頭時代，目前行業(yè)中騰訊音樂穩(wěn)坐一哥寶座，網(wǎng)易云音樂等平臺與其仍有很大差距。回望過去，曾經(jīng)胸懷音樂夢、立志要改變音樂行業(yè)，Z終卻消散在風中的互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品不勝枚舉。在互聯(lián)網(wǎng)，一款產(chǎn)品能走多遠，取決于時代變遷中決策者在關鍵節(jié)點的“選擇”，也取決于用戶、資本與創(chuàng)新的多股力量作用。而蝦米這個一代人的青春，也會逐漸被更新的另一代人所遺忘。

參考資料：

i黑馬《蝦米已死，阿里燒紙？》

產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟《蝦米音樂被迫關停，阿里大文娛難辭其咎》

聯(lián)e會《“小眾音樂之父”蝦米音樂是如何走向“死亡”的？》

創(chuàng)業(yè)邦《蝦米音樂關停，成也音樂，敗也音樂》

病毒先生《蝦米音樂：生于理想，死于商業(yè)》

證券日報之聲《蝦米音樂播放器將正式關停 “音樂難民”何以為家？》

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