對于典型的商業(yè)企業(yè)通常會制定3種類型的戰(zhàn)略，分別為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；其*司戰(zhàn)略主要關注的是企業(yè)整體發(fā)展方向的選擇，及其業(yè)務和產品組合的管理；那么對于公司戰(zhàn)略你還應該學會那些內容和知識呢？今天請大家和融躍CMA一起來進一步學習一下內容。請重點關注哦！

1、3個核心問題

公司戰(zhàn)略需要解決整個企業(yè)面臨的3個核心問題：

（1）定向戰(zhàn)略——企業(yè)整體的發(fā)展方向。

（2）組合分析——行業(yè)或市場的競爭。

（3）統(tǒng)籌戰(zhàn)略——協(xié)調活動、轉移資源和培養(yǎng)能力。

2、3條路徑

企業(yè)的定向戰(zhàn)略有3條路徑：

（1）如果企業(yè)目前的產品線有明確的增長潛力，則可以采取增長戰(zhàn)略。增長戰(zhàn)略的主要方法就是將其資源投入這些有潛力的產品線。

（2）企業(yè)可以選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略，其主要的方法就是維持現有的活動，且不做任何重大的調整。

（3）當一家企業(yè)在競爭中處于弱勢地位或是其產品線都業(yè)績不佳（銷售下降，出現虧損）時，可以采取收縮戰(zhàn)略。

3、波士頓矩陣

波士頓矩陣（BCG(Boston Consulting Group)Growth-Share Matrix)是描述企業(yè)投資組合*簡便的方法。

（1）作為一項組合分析的工具，波士頓矩陣可以協(xié)助高層管理者審視那些企業(yè)希望從中獲取豐厚回報的投資項目，即企業(yè)的產品線和事業(yè)部。

（2）波士頓矩陣在很大程度上與產品的生命周期是相吻合的；在生命周期中，一個產品會經歷導入、增長、成熟和衰退4個階段。

（3）波士頓矩陣通過其所在行業(yè)的增長速度和相對市場份額來評估企業(yè)內部的每個事業(yè)部。

以上就是關于公司戰(zhàn)略的相關知識點，如果你有更多的看是問題，歡迎進群學習交流。（關注公眾號，發(fā)送“交流群”即可獲得進群學習資格）

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