在向“商業(yè)2030”轉(zhuǎn)型時(shí)，管理會(huì)計(jì)CMA起到哪些作用

我知道的是很多企業(yè)都是通過(guò)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。這是一過(guò)程需要企業(yè)在多角度下整合可持續(xù)增長(zhǎng)能力，而在這個(gè)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)師可以發(fā)揮主導(dǎo)作用，在實(shí)踐中將企業(yè)宗旨與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，并將這些信息傳遞給利益相關(guān)者。

管理會(huì)計(jì)師CMA是企業(yè)從傳統(tǒng)商業(yè)模式邁向“商業(yè)2030”的重要推動(dòng)者，而企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要面臨一個(gè)重大挑戰(zhàn)，是發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、指南和認(rèn)證的機(jī)構(gòu)與組織與日俱增。目前已有多家組織和多個(gè)框架在促進(jìn)企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的結(jié)合；而這其中的風(fēng)險(xiǎn)是大量的標(biāo)準(zhǔn)界限模煳，互相重合，對(duì)于這些管理會(huì)計(jì)師可以幫助企業(yè)，確保公司在切實(shí)地實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此時(shí)財(cái)務(wù)部門和CFO須在以下四方面發(fā)揮重要作用：

1、企業(yè)宗旨反映在公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)中；

2、績(jī)效指標(biāo)涵蓋整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，且與可持續(xù)供應(yīng)鏈相一致；

3、激勵(lì)措施可為企業(yè)全體利益相關(guān)者創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；

4、通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐來(lái)形成全局性思維，從而培養(yǎng)企業(yè)宗旨導(dǎo)向型思維模式。

早在2015年我國(guó)提出新發(fā)展理念，“綠色”為其中之一。這既是對(duì)聯(lián)合國(guó)《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》的呼應(yīng)與落實(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，注重長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)將更受益。而企業(yè)要有效應(yīng)對(duì)新時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，方法之一，就是將其宗旨與可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略相結(jié)合，為社會(huì)做出積*貢獻(xiàn)。此時(shí)可以借鑒*行業(yè)和企業(yè)的做法。