我所了解或者從事過的風(fēng)險管理有這樣幾種：項目評估、風(fēng)險管理框架搭建、項目跟蹤（運(yùn)營、系統(tǒng)等）。這里更多是對于項目風(fēng)險評估及管理的一些分享，如果期望看到編程、代碼或者建模的同學(xué)，就可以跳過啦~

一、項目評估

一般在項目一線以及中后臺都會配備這樣的崗位或者具備這樣的功能，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行盡調(diào)、可研等方面，當(dāng)然，一線人員會多一些出差的機(jī)會。經(jīng)常出出差，與不同的項目人員打交道，看看各路資本，聽他們吹吹市場上的各種新聞，也是樂事一件。這樣的出差一般都是短差，每天高鐵來回的那種，有段時間po主的高鐵票快湊成一副撲克牌了~而中后臺的風(fēng)險管理，則更多的是與項目進(jìn)行溝通，對項目進(jìn)行風(fēng)險的評估。

真正幫助我建立風(fēng)險管理的評估邏輯的，還是FRM的學(xué)習(xí)過程，它促使我從不同的方面對風(fēng)險進(jìn)行劃分和考慮，能用不同的方式方法對風(fēng)險進(jìn)行衡量與控制，受益良多。對風(fēng)險管理有興趣又不太了解的小朋友們，可以通過這個證書增加對這個工作的了解。

對項目進(jìn)行評估是較為綜合的工作，涉及定性與定量的分析，需要考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、類比公司、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)、內(nèi)控等等方面，并根據(jù)長期的積累，*全部凝結(jié)在一篇評估報告中。

報告有什么用？有用，但也沒用。說它有用，不是在于對某某管理層提供什么決策依據(jù)，*重要的，是自己能對不同的業(yè)務(wù)有個態(tài)度，能培養(yǎng)自己對不同行業(yè)的敏感性及分析的邏輯，這是*寶貴的積累；說它沒用，有時候做不做業(yè)務(wù)也不是風(fēng)險分析說了算，更多的可能是不同項目領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通技巧與博弈（仰天長嘯：風(fēng)險管理的獨立性何在）。

有審批權(quán)不能完全說就是好事，因為有時候不同項目人員會來施壓，這是很考驗溝通能力的時候，如何抽絲剝繭說明問題的關(guān)鍵點并能通過博弈達(dá)到風(fēng)險管理的效果*為重要，自己做做，就會更有體會。

Po主時間待得*長的，就是事前評估這一塊，評估的時候也有遇到想忽略風(fēng)險含煳過去的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，這時候可一定要堅持原則或者能拿到相應(yīng)授權(quán)。另外，應(yīng)酬或者直接與客戶溝通這一塊，確實比較少。但有時候碰到比較急的項目，加班比較多。特別是前一天晚上給幾百M(fèi)的文字資料，第二天就找你要評估結(jié)果的，我只想說：

二、風(fēng)險管理框架搭建

關(guān)于風(fēng)險管理系統(tǒng)的搭建，這里更多的是指邏輯上而非技術(shù)上的。*近看了下市場上風(fēng)險管理人員的需求，其中有一點就是“風(fēng)險管理框架的搭建”，或者有些其他的衍生，例如某種業(yè)務(wù)的風(fēng)險評價體系或者風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，待遇普遍在三到五千一個月。

這里可能有一個誤區(qū)：這類框架的搭建是需要具備一定積累或者業(yè)務(wù)經(jīng)驗的，并且已經(jīng)形成了相應(yīng)的分析邏輯及具有一定風(fēng)險管理的手段。對一個有經(jīng)驗的風(fēng)險管理人員的待遇，這個肯定是低了點，當(dāng)然也看地區(qū)。對于有成熟的風(fēng)險管理框架的細(xì)分行業(yè)，比如銀行，應(yīng)屆生的待遇差不多是這個數(shù)。

這里可能也算是風(fēng)險管理職業(yè)發(fā)展的一個痛點，門外人認(rèn)為風(fēng)險管理可有可無，評估什么項目只看看對方的財務(wù)狀況即可，但是真正的風(fēng)險管理包羅萬象，還會涉及到很多金融、法務(wù)、公司治理等等方面，絕非簡單的一些數(shù)據(jù)以及簡單的文字就可以體現(xiàn)。

三、項目跟蹤

項目跟蹤，是項目開展之后對于項目各方面潛在風(fēng)險點的關(guān)注。*常見的，是運(yùn)用不同的系統(tǒng)對項目運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，涉及不同金融產(chǎn)品，具體到操作。這樣的工作性質(zhì)涉及外盤的，有些會有夜班的要求。

如果對這個介意的，求職的時候一定要問清楚。這樣的工作性質(zhì)被動性會多一些，因為產(chǎn)品或者項目的“線”是在產(chǎn)品設(shè)計時就形成的，這樣的崗位操作性更強(qiáng)一些。還有些是對項目進(jìn)行實地的跟蹤，看看項目實施進(jìn)展，比如某個樓盤到底建設(shè)到什么階段、某些市政道路到底開工沒有，或者資金回收情況。

項目多的話，會有一定的出差頻率，也會做做“小飛人”。在后續(xù)的跟蹤，如果暴露出風(fēng)險，也是考察風(fēng)險處置能力的時候，處置手段的多樣性和資金的回收是對風(fēng)險管理效果的直接標(biāo)準(zhǔn)。但這個部分po主接觸不夠深入，期待大家都來說說。

總體來說，風(fēng)險管理真正意義上的獨立性也印證了這個工作的收入不會特別高，也有可能是po主接觸到的人有限所致。簡單的聊聊到此作罷，期待大家的進(jìn)一步分享。

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