管理會(huì)計(jì)以滿(mǎn)足管理者內(nèi)部決策為主，評(píng)價(jià)過(guò)去，根據(jù)過(guò)去的決策帶來(lái)的結(jié)果獲取經(jīng)驗(yàn)，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)去已經(jīng)淪為沉沒(méi)成本，對(duì)現(xiàn)在的決策不能產(chǎn)生作用，重要的是預(yù)知未來(lái)市場(chǎng)的需求變動(dòng)情況。

下面我們一起來(lái)具體看看管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別吧！

一、使用者不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者多為外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人，比如，股東，債權(quán)人，稅務(wù)機(jī)關(guān)，銀行等；

管理會(huì)計(jì)則為企業(yè)或組織內(nèi)部各級(jí)管理人員乃至不同員工提供信息。

二、使用的目的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要利用資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表來(lái)報(bào)告企業(yè)過(guò)去期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其目的在于解釋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，解脫可稽核責(zé)任。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者并非資本所有者，而資本所有者又不直接參與企業(yè)管理，因此，企業(yè)管理者必須披露財(cái)務(wù)報(bào)告描述資產(chǎn)動(dòng)向及業(yè)績(jī)結(jié)果。

管理會(huì)計(jì)提供信息的目的是協(xié)助普通員工，經(jīng)理和高管們的決策，反饋和監(jiān)管下級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三、提供的信息時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是歷史記錄的匯總，而且推遲報(bào)告。例如，我國(guó)上市公司可以在會(huì)計(jì)年度結(jié)束四個(gè)月之內(nèi)披露財(cái)務(wù)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)則提供當(dāng)前和未來(lái)導(dǎo)向的信息，為決策提供及時(shí)的依據(jù)。

四、限制不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵照外部機(jī)構(gòu)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供信息，目的是為了資本市場(chǎng)中潛在的投資者比較不同企業(yè)、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資價(jià)值的需要。

管理會(huì)計(jì)信息多種多樣，采取什么口徑和方法不受外部機(jī)構(gòu)限制，由企業(yè)自己根據(jù)企業(yè)具體情況和決策需要確定。

五、提供的信息類(lèi)型不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從產(chǎn)生開(kāi)始就以貨幣為計(jì)量單位，提供單純的財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生就同時(shí)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，比如，單位產(chǎn)品材料耗用量和單位產(chǎn)品工時(shí)就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。

六、信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通常以客觀、可集合、連貫和作為基本特征。

管理會(huì)計(jì)信息則包括更多的主觀判斷，但必須有效、相關(guān)和正確。這需要利用多種工具和專(zhuān)業(yè)方法。

七、核算的范圍不同

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，無(wú)論公司或集團(tuán)有多大，都被當(dāng)成一個(gè)整體，編制資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等三張報(bào)表，跨國(guó)公司也不例外。