CGFT《金融學(xué)基礎(chǔ)》盈虧平衡分析是什么？毫無疑問，幾乎所有公司的目標(biāo)都是要贏利，至少也要達(dá)到盈虧平衡。盈虧平衡是這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，收入剛好能夠償付公司所有的營運(yùn)成本。利潤為零，因此簽虧平衡的*個(gè)公式是：
總收入=總成本
該等式的每一邊都能劃分為兩個(gè)組成部分。簡(jiǎn)單來說，總收入（Total Revenue,TR)是銷售產(chǎn)品獲得的進(jìn)款，因此：
總收人=單位價(jià)格（Price)×銷售數(shù)量（Quantity)
TR=P×Q
總收人受產(chǎn)品銷售價(jià)格和銷售數(shù)量的影響。價(jià)格上漲，公司達(dá)到盈虧平衡所必須出售的產(chǎn)品數(shù)量就會(huì)下降。對(duì)于需求曲線正常的一項(xiàng)產(chǎn)品來說，價(jià)格上升，賣出的數(shù)量就會(huì)下降。此外，產(chǎn)品的銷售還受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
蕭條時(shí)期，高價(jià)位產(chǎn)品的銷售數(shù)量將下降因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)而消費(fèi)低價(jià)的產(chǎn)品或者替代品。例如，顧客會(huì)購買盒裝通心粉、奶酪和熱狗，而不去買價(jià)格更高的外賣熟食。隨著銷售數(shù)量的增加，在銷售價(jià)格保持不變的情況下，通心粉和奶酪生產(chǎn)商的總收入會(huì)增加。
盈虧平衡的數(shù)量構(gòu)成——在不同經(jīng)濟(jì)條件下預(yù)期的產(chǎn)品銷售數(shù)量——常常是營銷部門的職責(zé)。由于總收入會(huì)影響公司償付債務(wù)和購買新資本設(shè)備的能力，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理更關(guān)注能帶來收入的項(xiàng)目。
盈虧平衡分析的第二個(gè)部分是總成本。生產(chǎn)成本可以分解為兩個(gè)構(gòu)成：隨生產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料；不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本，如公司債務(wù)的利息。隨生產(chǎn)量變化的成本被稱為變動(dòng)成本（Variable Costs,VC),不隨生產(chǎn)量變化的成本則被稱為固定成本（Fixed Costs,FC)?？偝杀镜仁绞牵?/span>
總成本=固定成本+變動(dòng)成本 TC=FC+VC
固定成本包括：管理部門的成本、車間、倉庫和配給中心的成本、工作人員的薪資、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)、廣告宣傳、研究和開發(fā)費(fèi)用。
無論生產(chǎn)水平如何，固定成本是保持不變的。
我們舉一個(gè)西紅柿罐頭廠的例子來進(jìn)行說明。西紅柿是一項(xiàng)季節(jié)性的農(nóng)作物，一年中該工廠只有一部分時(shí)間是滿負(fù)荷運(yùn)作的。在生產(chǎn)設(shè)備的停工期，我們很容易看到固定成本，在此期間，車間不進(jìn)行生產(chǎn)，但是我們?nèi)员仨氈Ц睹吭碌牡盅嘿J款、年度財(cái)產(chǎn)稅、基礎(chǔ)電費(fèi)，以及車間管理人員和全職維修人員的工資，這些都是不隨產(chǎn)量變化的固定成本。車間發(fā)生的這些成本構(gòu)成更大的組織中的一部分成本，包括公司經(jīng)理和其他職能部門員工，如會(huì)計(jì)和法律部門的員工。固定成本還包括不隨生產(chǎn)而改變的員工福利支出，如提供醫(yī)療保健或者維護(hù)康樂中心的成本。這些非生產(chǎn)部門的成本將按比例分配給每個(gè)車間，構(gòu)成它們的生產(chǎn)費(fèi)用。
固定成本這個(gè)說法會(huì)給人一種錯(cuò)覺，好像它們從來都不會(huì)改變。在短期，這種成本確實(shí)是不變的。但是隨著時(shí)間發(fā)展，一家公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)擴(kuò)張或者收縮，固定成本就會(huì)改變了。固定成本的增加是階梯狀的，而不是我們所看到的像變動(dòng)成本那樣的平滑曲線形狀。固定成本常常以新增資本性投資或者以招募新員工（不同于流水線上的工人，他們的工資是可變成本）的形式增加。
在本章接下去的內(nèi)容中，我們姑且設(shè)定絕大多數(shù)固定成本在一段時(shí)期內(nèi)保持不變
變動(dòng)成本則是指那些隨生產(chǎn)水平變化而變化的成本。在西紅柿罐裝車間，西紅柿、罐頭和標(biāo)簽的成本是直接的材料成本。流水線工人的工資以及他們的，富利是直接的人工成本。忙季車間設(shè)施使用的增加也可以直接歸屬到生產(chǎn)過程中。
這里采購部門成為等式中的關(guān)鍵部分。一家公司越是能高效率地采購到低成本的原材料，其變動(dòng)成本就越低，那么在相同水平的銷售額基礎(chǔ)上，利潤就越高。但是變動(dòng)成本在某種程度上也具有固定的性質(zhì)。在西紅柿還沒有成熟前，采購部門就可能已經(jīng)商定了罐頭和標(biāo)簽的購入價(jià)格，也可能已經(jīng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽好合同，確定了每磅西紅柿的收購價(jià)格。這時(shí)，每單位的變動(dòng)價(jià)格就被固定了，可以變化的只是當(dāng)季生產(chǎn)的罐頭數(shù)量。因此，變動(dòng)成本可以表示為：
總變動(dòng)成本=單位成本×生產(chǎn)數(shù)量
變動(dòng)成本包括：生產(chǎn)一項(xiàng)產(chǎn)品需要的投入、原材料成本、直接人工成本，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所需電能、與直接人工或原材料成本相關(guān)聯(lián)的稅費(fèi)。
