企業(yè)要保持其成本優(yōu)勢的持久性，必須要使成本優(yōu)勢來源對于競爭者來說難以復(fù)制或模仿。在CGFT財務(wù)分析中，企業(yè)獲取成本優(yōu)勢主要方法有什么？下文是詳細(xì)介紹！
1.控制成本驅(qū)動因素
企業(yè)成功實施成本領(lǐng)先策略必須對自身成本的驅(qū)動因素有比較深刻的理解。一個企業(yè)的成本是企業(yè)價值鏈中各項活動作用的結(jié)果。
如果能夠識別企業(yè)的價值鏈，并判定出重要價值活動的成本驅(qū)動因素，企業(yè)就可以通過控制這些成本驅(qū)動因素取得價值鏈中的成本法優(yōu)勢。》》》點擊咨詢CGFT特惠課程
在成本中占有重要地位或所占比例正在增長的價值活動，對于企業(yè)成本地位的改善具有特別重要的影響，成本優(yōu)勢就產(chǎn)生于企業(yè)能比競爭對手更好地對這些驅(qū)動因素進(jìn)行控制。
2.重構(gòu)價值鏈
重構(gòu)價值鏈?zhǔn)菑膬r值的zui大化出發(fā)，重新設(shè)計價值鏈中的各項活動。企業(yè)通過尋找革新性的途徑來改造業(yè)務(wù)過程和任務(wù)，更經(jīng)濟地為顧客提供基本的東西，可以帶來巨大的成本優(yōu)勢。
價值鏈重構(gòu)不是進(jìn)行零星的改良，而是從根本上改變企業(yè)的價值鏈構(gòu)成，從而提供改變成本結(jié)構(gòu)的機會。通過重構(gòu)價值鏈，企業(yè)可以依據(jù)自身偏好而改變重要額度成本驅(qū)動因素，并以此為基礎(chǔ)，通過利用企業(yè)優(yōu)勢的辦法改變競爭基礎(chǔ)。
價值鏈的差異通常只包括一個小范圍的價值活動，因此企業(yè)可以通過比較這些不同活動的成本，從而將不同的價值鏈對相對成本地位的影響分離出來。
企業(yè)通過重組現(xiàn)行的價值鏈或創(chuàng)建新的價值鏈體系，剔除哪些創(chuàng)造ji少價值而成本高昂的價值鏈活動，從而獲得巨大的成本優(yōu)勢。
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