管理會計

財務(wù)會計

工作部門

財務(wù)部與非財務(wù)部。微觀來說，有營運(yùn)財務(wù)和非營 運(yùn)財務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來說，任何人都是管理會計 從業(yè)人員

財務(wù)部/財務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員

工作內(nèi)容

關(guān)注財務(wù)、運(yùn)營和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運(yùn)營真實 成本內(nèi)部利潤和投資機(jī)會與結(jié)果

財務(wù)記賬/核算和財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取

技術(shù)重點(diǎn)

戰(zhàn)略與營運(yùn)的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同

財務(wù)報告合規(guī)性

關(guān)注時點(diǎn)

事前以管理和會計交互思維進(jìn)行運(yùn)營和戰(zhàn)略方向 判斷和評估，并對相關(guān)風(fēng)險收益進(jìn)行預(yù)測，同時提出成本改善利潤提高等相關(guān)思路和方案

事后進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)報表編制

思維模式

雙向：會計-管理/運(yùn)營-會計

單項：決策-會計

管理體系

分析層（管理會計技能）-管理層（運(yùn)營系統(tǒng)聯(lián)動）-決策層（思維模式建議）的三級體系

會計-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)匯報體系

責(zé)任中心定義

管理會計參與收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中

財務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者

服務(wù)對象

企業(yè)管理者

企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等

作用

提供用于經(jīng)營決策的信息、方法、路線圖

反映企業(yè)經(jīng)營狀況

核心職能

計劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風(fēng)險防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”

記賬、算賬——賬房先生

思維方式和價值體現(xiàn)

“向前看”——面向未來

“創(chuàng)造價值”，管理會計是一個研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責(zé)任中心，即衡量每個責(zé)任中心對組織的貢獻(xiàn)、 消耗多少資源、帶來多少利潤等

“向后看”

“計量價值”，財務(wù)會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸

需求和發(fā)展

企業(yè)十分需要

未來的發(fā)展不可限量

需求飽和

由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型