管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

工作部門(mén)

財(cái)務(wù)部與非財(cái)務(wù)部。微觀來(lái)說(shuō)，有營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)和非營(yíng) 運(yùn)財(cái)務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來(lái)說(shuō)，任何人都是管理會(huì)計(jì) 從業(yè)人員

財(cái)務(wù)部/財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員

工作內(nèi)容

關(guān)注財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)真實(shí) 成本內(nèi)部利潤(rùn)和投資機(jī)會(huì)與結(jié)果

財(cái)務(wù)記賬/核算和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取

技術(shù)重點(diǎn)

戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同

財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性

關(guān)注時(shí)點(diǎn)

事前以管理和會(huì)計(jì)交互思維進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略方向 判斷和評(píng)估，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)提出成本改善利潤(rùn)提高等相關(guān)思路和方案

事后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表編制

思維模式

雙向：會(huì)計(jì)-管理/運(yùn)營(yíng)-會(huì)計(jì)

單項(xiàng)：決策-會(huì)計(jì)

管理體系

分析層（管理會(huì)計(jì)技能）-管理層（運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)）-決策層（思維模式建議）的三級(jí)體系

會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)匯報(bào)體系

責(zé)任中心定義

管理會(huì)計(jì)參與收入和利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)和決策中

財(cái)務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者

服務(wù)對(duì)象

企業(yè)管理者

企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等

作用

提供用于經(jīng)營(yíng)決策的信息、方法、路線圖

反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

核心職能

計(jì)劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”

記賬、算賬——賬房先生

思維方式和價(jià)值體現(xiàn)

“向前看”——面向未來(lái)

“創(chuàng)造價(jià)值”，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責(zé)任中心，即衡量每個(gè)責(zé)任中心對(duì)組織的貢獻(xiàn)、 消耗多少資源、帶來(lái)多少利潤(rùn)等

“向后看”

“計(jì)量?jī)r(jià)值”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)以法律主體為核算的平臺(tái)——按照會(huì)計(jì)總則來(lái)核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸

需求和發(fā)展

企業(yè)十分需要

未來(lái)的發(fā)展不可限量

需求飽和

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型