管理會(huì)計(jì)CMA具備的職能 cma認(rèn)證編號(hào)查詢(xún)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)組織面臨復(fù)雜的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的技能和能力必須勝任這項(xiàng)任務(wù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角色已不足以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)型、需要革新——管理會(huì)計(jì)師應(yīng)運(yùn)而生。

管理會(huì)計(jì)師可以從整體上上解決眾多問(wèn)題，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展。管理會(huì)計(jì)師在在眾多不同因素影響公司財(cái)務(wù)的時(shí)候，必須成為*決策流程不可或缺的一部分。那么管理會(huì)計(jì)CMA具備哪些特定的能力、職責(zé)和職能呢？

1、分析-找出原因

管理會(huì)計(jì)師是可以成功確定公司的數(shù)字“含義”并一直在數(shù)據(jù)中尋找發(fā)現(xiàn)的分析師。

如果您愿意的話(huà)，他們是“數(shù)據(jù)探索者”，在回答管理方面的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的同時(shí)，還通過(guò)分析和可視化提供了新的見(jiàn)解。這些見(jiàn)解應(yīng)與組織的供應(yīng)鏈有關(guān)，包括服務(wù)成本，創(chuàng)新，對(duì)消費(fèi)者行為的見(jiàn)解。

如今，越來(lái)越期望管理會(huì)計(jì)師提供洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)。管理會(huì)計(jì)師和傳統(tǒng)的“柜臺(tái)”之間存在明顯的區(qū)別，后者很容易通過(guò)機(jī)器人過(guò)程自動(dòng)化（RPA）系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行其職責(zé)。

2、規(guī)劃–制定明智的策略

管理會(huì)計(jì)師利用預(yù)算編制和預(yù)測(cè)能力來(lái)幫助*領(lǐng)導(dǎo)做出*的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)決策。通過(guò)與*執(zhí)行官和其他高管緊密合作，管理會(huì)計(jì)師在制定和執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。

在21世紀(jì)，當(dāng)許多不同的因素可以影響組織的財(cái)務(wù)時(shí)，管理會(huì)計(jì)師必須成為*決策過(guò)程不可或缺的一部分。實(shí)際上，它們提供了具有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)廣度的技術(shù)會(huì)計(jì)深度。

3、領(lǐng)導(dǎo)力–從計(jì)劃到執(zhí)行

作為組織財(cái)務(wù)職能的*，管理會(huì)計(jì)師必須能夠成功地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。許多管理會(huì)計(jì)師精通領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)控其進(jìn)度并確定哪些人*適合哪些工作。這些都是可以期望管理會(huì)計(jì)師執(zhí)行的核心技能。此外，他們通?？梢钥缃M織的多個(gè)部門(mén)和部門(mén)制定策略并執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃。

管理會(huì)計(jì)CMA是一個(gè)組織的資產(chǎn)，這些組織正努力了解穩(wěn)定和增長(zhǎng)的*途徑，或者竭力將崇高的“總體”目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)行動(dòng)。對(duì)于想要對(duì)組織產(chǎn)生真正影響的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，這是一個(gè)理想的角色。對(duì)于需要明智的財(cái)務(wù)決策直接影響可持續(xù)業(yè)務(wù)價(jià)值和增長(zhǎng)的組織，管理會(huì)計(jì)師至關(guān)重要。