管理會計CMA具備的職能 cma認證編號查詢

隨著企業(yè)業(yè)務組織面臨復雜的挑戰(zhàn)，財務專業(yè)人員的技能和能力必須勝任這項任務。傳統(tǒng)會計角色已不足以應對這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會計需要轉型、需要革新——管理會計師應運而生。

管理會計師可以從整體上上解決眾多問題，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展。管理會計師在在眾多不同因素影響公司財務的時候，必須成為*決策流程不可或缺的一部分。那么管理會計CMA具備哪些特定的能力、職責和職能呢？

1、分析-找出原因

管理會計師是可以成功確定公司的數(shù)字“含義”并一直在數(shù)據中尋找發(fā)現(xiàn)的分析師。

如果您愿意的話，他們是“數(shù)據探索者”，在回答管理方面的標準問題的同時，還通過分析和可視化提供了新的見解。這些見解應與組織的供應鏈有關，包括服務成本，創(chuàng)新，對消費者行為的見解。

如今，越來越期望管理會計師提供洞察力和遠見。管理會計師和傳統(tǒng)的“柜臺”之間存在明顯的區(qū)別，后者很容易通過機器人過程自動化（RPA）系統(tǒng)來執(zhí)行其職責。

2、規(guī)劃–制定明智的策略

管理會計師利用預算編制和預測能力來幫助*領導做出*的財務和業(yè)務決策。通過與*執(zhí)行官和其他高管緊密合作，管理會計師在制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。

在21世紀，當許多不同的因素可以影響組織的財務時，管理會計師必須成為*決策過程不可或缺的一部分。實際上，它們提供了具有業(yè)務運營廣度的技術會計深度。

3、領導力–從計劃到執(zhí)行

作為組織財務職能的*，管理會計師必須能夠成功地管理和領導團隊。許多管理會計師精通領導團隊，監(jiān)控其進度并確定哪些人*適合哪些工作。這些都是可以期望管理會計師執(zhí)行的核心技能。此外，他們通?？梢钥缃M織的多個部門和部門制定策略并執(zhí)行詳細計劃。

管理會計CMA是一個組織的資產，這些組織正努力了解穩(wěn)定和增長的*途徑，或者竭力將崇高的“總體”目標轉化為具體的財務和運營行動。對于想要對組織產生真正影響的財務專業(yè)人員，這是一個理想的角色。對于需要明智的財務決策直接影響可持續(xù)業(yè)務價值和增長的組織，管理會計師至關重要。