當今社會貿(mào)易摩擦不斷,技術(shù)壁壘增加,勞動力資源稀缺,生產(chǎn)成本攀升,銷售疲軟,如何加強成本控管,降低經(jīng)營分析,以*企業(yè)實現(xiàn)既定目標。量本利分析作為一種完整的方法體系,可以預測在保本、保利條件下應實現(xiàn)的銷售量或銷售額;與風險分析相結(jié)合,與決策分析相聯(lián)系,可以用于企業(yè)進行有關生產(chǎn)決策、定價決策和投資項目的可行性分析,為全面預算、成本控制、責任會計應用等提供理論基礎。
量本利分析簡稱CVP分析,是對成本-業(yè)務量-利潤之間相互關系進行分析的一種系統(tǒng)方法。這種分析方法是建立在成本性態(tài)分析的基礎上,運用數(shù)學模型以及圖表形式,對成本、業(yè)務量、利潤與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析。主要包括保本分析、安全邊際分析、目標利潤分析、利潤的敏感性分析,為企業(yè)經(jīng)營決策和目標控制提供有用信息,廣泛應用于企業(yè)的預測、決策、計劃和控制等活動中。
一、相關概念
固定成本:在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受業(yè)務量變動影響,一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本。固定成本總額不因業(yè)務量的變動而變動,但單位固定成本(單位業(yè)務量負擔的固定成本)會與業(yè)務量的增減呈反向變動,如固定資產(chǎn)折舊費、財產(chǎn)保險、管理人員工資、取暖費、照明費等。
變動成本:在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動而正比例變動的成本,如直接材料、直接人工、外部加工費等。
混合成本:除了固定成本和變動成本之外的成本,它們因業(yè)務量變動而變動,但不成正比例關系?;旌铣杀镜那闆r比較復雜,一般來說可以分為半變動成本、階梯式成本和延期變動成本。
邊際貢獻:指銷售收入減去變動成本后的差額。是產(chǎn)品扣除自身變動成本后給企業(yè)所作的貢獻,他首先用來補償企業(yè)的固定成本。如果有剩余才會形成利潤,如果不足以補償固定成本則產(chǎn)生虧損。
邊際貢獻率:指邊際貢獻再銷售收入中所占的百分率。
保本點:(亦稱盈虧臨界點)是企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài),即邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利也不虧損的狀態(tài)。保本量是保本點的銷售量,保本額是保本點的銷售額。
保利點:在單價和成本水平一定的情況下,為了確保預先制定的目標利潤可以實現(xiàn),而必須達到的銷售量或銷售額。
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二、基本假設
量本利分析主要基于四個假設前提:
1. 總成本由固定成本和變動成本兩部分組成
該假設要求企業(yè)所發(fā)生的全部成本可以按性態(tài)區(qū)分為變動成本和固定成本,并且變動成本總額與業(yè)務量成正比例變動,固定成本總額保持不變。
2. 銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系
該假設要求銷售收放必須隨業(yè)務量的變化而變化,兩者之間應保持完全線性關系,即當銷售量在相關范圍內(nèi)變化時,產(chǎn)品的單價不會發(fā)生變化。
3. 產(chǎn)銷平衡
假設當期產(chǎn)品的生產(chǎn)量與業(yè)務量相一致,不考慮存貨變動對利潤的影響。即假定每期生產(chǎn)的產(chǎn)品總量是能在當期全部售出,產(chǎn)銷平衡。
4. 產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
假設同時生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品的企業(yè),其銷售產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)不變。即在一個生產(chǎn)與銷售多種產(chǎn)品的企業(yè),以價值形式表現(xiàn)的產(chǎn)品的產(chǎn)銷總量發(fā)生變化時,原來各產(chǎn)品的產(chǎn)銷額在全部產(chǎn)品的產(chǎn)銷額中所占的比重不會發(fā)生變化。
三、基本原理
量本利分析的基本關系式
利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-(變動成本+固定成本)
利潤=銷售量*單價-銷售量*單位變動成本-固定成本
利潤=銷售量*(單價-單位變動成本)-固定成本
即:P=px-bx-a=(p-b)x-a
P--稅前利潤
p--銷售單價
b--單位變動成本
a--固定成本
x--銷售量
原理分析:
假設沒有固定成本分析量本利:
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但是實際生產(chǎn)和制造過程中,沒有固定成本的可能性微乎其微。當存在固定成本時:
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【提示】銷量N便是保本點銷售量,即保本量,此時利潤=0。超過保本點N,企業(yè)開始盈利。安全邊際或安全邊際率越大(即M-N越大),反映出該企業(yè)經(jīng)營風險越小。
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通過上面可以簡單明了的理解量本利分析研究的核心,匯總?cè)缦鹿骄秃苋菀桌斫饬恕?o:p>
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研究完保本點,那么保利點只是設定利潤不再等于0,而是等于一個預先制定好的目標利潤,即可求出保利點對應的銷售量及銷售額。
利潤=銷售收入-變動成本-固定成本
=銷售量×(單價-單位變動成本)-固定成本=X
保利量=(X+固定成本)/(單價-單位變動成本)
保利額=保利量*單價
以上是單一品種下的量本利分析,多品種情況下的量本利分析只是在單一品種下的銷售收入占比加權(quán)。
舉個例子:某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,銷售單價為100元,單位變動成本為70元,固定成本為55000元/月。
要求:假設目標利潤是65000元,不考慮企業(yè)所得稅,計算保利量和保利額;
解析:
保利量=(55000+65000)/(100-70)=4000(元)
保利額=4000*100=400000(元)
(如果考慮企業(yè)所得稅,只需要將目標利潤即稅后利潤換算成稅前利潤。)
在我們的實際工作當中,多數(shù)企業(yè)在接單前的利潤預測合同評估過程中,經(jīng)常需要計算參考該項目的邊際貢獻率,只有達到預定的邊際貢獻,才會接受該訂單的生產(chǎn)。
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