近年來，大家可以開始慢慢發(fā)現(xiàn)對于“業(yè)財融合”、“管理會計”的概念越來越火，所以對于財務(wù)人的能力要求現(xiàn)在也不僅僅局限于之前的財務(wù)核算了。對于一個想要往更高層次發(fā)展的財務(wù)人來說，做一個了解業(yè)務(wù)，管理的全面型人才已經(jīng)成為了現(xiàn)階段的基本要求。

今時今日，如果你仍然認(rèn)為當(dāng)個核算會計能夠安穩(wěn)度日萬事不愁的話，那只能說明你的憂患意識有待加強(qiáng)。

管理會計的號角已經(jīng)吹響，業(yè)財融合成轉(zhuǎn)型升級指路方針。此前，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，其中進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。

當(dāng)財務(wù)能主動替業(yè)務(wù)部門考慮問題的時候，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)工作的配合也必然上臺階，你來我往的，財務(wù)融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去是水到渠成的事。

----這就是業(yè)財融合

事實上，在業(yè)財融合的概念大行其道之前，財務(wù)人本身就是企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務(wù)交流*緊密的崗位之一。只是彼時，核算會計們將更多的注意力集中在賬目工作上，并不會過多關(guān)注業(yè)務(wù)本身以及財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。也就是說，未來財務(wù)要想在企業(yè)占得一席之地，勢必要更多地參與到營運管理中去。

因此，融躍CMA老師認(rèn)為，有前瞻性的財務(wù)人需要注意幾點，防止在變革的過程中慘遭淘汰......

一、轉(zhuǎn)變思維

在業(yè)財融合的趨勢下，財務(wù)人應(yīng)走出原本的辦公崗位，主動介入到業(yè)務(wù)中去，參與到企業(yè)的未來規(guī)劃中，從而實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。一個具有高附加值的財務(wù)人應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)中，配合企業(yè)高層，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門，為企業(yè)提供服務(wù)與保障。

二、拓展知識領(lǐng)域及專業(yè)技能

眾所周知，很多管理層善于經(jīng)營，卻未必看得懂報表。因此，財務(wù)工作者要想為決策層提供有效的建議，勢必要站在業(yè)務(wù)角度，從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利因素進(jìn)行挖掘和分析。

這樣的要求對于傳統(tǒng)的財務(wù)人員來說已經(jīng)超出了原本的職業(yè)范圍，為了更加適應(yīng)這樣的工作模式，財務(wù)人員需要通過學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)的知識體系，提升職業(yè)能力，完成財務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、明確角色定位

要想融入業(yè)務(wù)，財務(wù)人*要有“我不僅僅是財務(wù)部門一份子”的覺悟，更應(yīng)深入到業(yè)務(wù)中去，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將財務(wù)分析的結(jié)果運用在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，成為團(tuán)隊中的“管理會計師”。

四、提高溝通能力

長久以來，在財務(wù)和業(yè)務(wù)部門對接的過程中，就經(jīng)常存在“信息不對稱”的問題，歸根究底還是交流溝通的缺乏。

因此，未來財務(wù)人要想在企業(yè)經(jīng)營中有所建樹，少不了還要提升與人溝通的能力，不僅包括業(yè)務(wù)相關(guān)人員、客戶，還包括和上層管理者的溝通，以求獲得“信息對稱”的局面。

那么問題來了，如何幫助傳統(tǒng)財務(wù)從核算會計過渡到管理會計？CMA是*好的選擇，其知識體系中的預(yù)測預(yù)算、成本控制、財務(wù)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容即是業(yè)財融合的核心，能夠讓你真正“從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”。

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