近期，雷軍在小米成立十周年之際發(fā)表公開演講，其間提到之前與董明珠的10億賭約，稱當(dāng)時(shí)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的小米如日中天，所以信心爆棚，并表示格力是一家**的老牌制造企業(yè)。

隨后的幾天后，在央視新聞--《相對(duì)論》節(jié)目中，董明珠回應(yīng)雷軍在小米十周年演講中認(rèn)輸十億賭約稱：雷軍稱第六年就超過了格力，但可惜那是第六年而不是第五年，他終究是在五年內(nèi)輸了。“那不叫險(xiǎn)勝，第六年是第二個(gè)五年的開始，成功者不是戰(zhàn)勝了別人，而是戰(zhàn)勝了自己。 

此外董明珠在電視節(jié)目中表示，如果再跟雷軍打賭，賭的就是能否成為各自行業(yè)領(lǐng)軍者。一來一往中不難看出，兩位在領(lǐng)導(dǎo)力方面都各有底氣，且具有各有特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

01

如何看待雷軍的領(lǐng)導(dǎo)能力

雷軍可以在短時(shí)間內(nèi)讓小米成為知名品牌，這與他的遠(yuǎn)見卓識(shí)和對(duì)企業(yè)的巨大影響力是分不開的。雷軍蛻變成為成功*的因素歸于幾種因素。

1. 個(gè)人魅力

因?yàn)槔总姷臒崆榫奂艘蝗?人才，形成了獨(dú)特的程序員文化，這樣的文化尊重技術(shù)，尊重人才，培養(yǎng)了一代一代*的工程師，也造就了金山的成功。管理金山，他懂得放權(quán)，將項(xiàng)目“包產(chǎn)到戶”調(diào)動(dòng)了每個(gè)有理想員工的積*性；管理投資項(xiàng)目，他除了懂項(xiàng)目，更懂識(shí)人，他要求創(chuàng)始人要有理想，有誠信，不做假賬。

2. 好學(xué)

雷軍從學(xué)生時(shí)代就很好學(xué)，是大家眼中的全能學(xué)霸，推崇“肯學(xué)、肯干”的工作態(tài)度。為了成為合格的*，雷軍惡補(bǔ)過營銷學(xué)和管理學(xué)，為了把產(chǎn)品賣出去總結(jié)出了自己的銷售方法。他積*結(jié)識(shí)媒體，虛心請(qǐng)教前輩，到如今講起營銷已頭頭是道。

3. 創(chuàng)新

*不變的只有變化。他帶領(lǐng)的小米科技公司手機(jī)在發(fā)布后，他成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，*早吃“手機(jī)”螃蟹的一批人，如今小米手機(jī)第二代銷售火爆，擁有了不少鐵桿發(fā)燒粉絲。

4. 信任

雷軍處事懂得有所為有所不為，游戲項(xiàng)目不投、與金山競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目不投，讓求伯君和金山人信任他。2007年2月，董事會(huì)給予430名員工發(fā)放了海量期權(quán)（占上市完全攤薄后的11％），在所有上市公司中是*的，*大影響了公司短期價(jià)值。這樣做是因?yàn)楹蛦T工分享上市財(cái)富，可以保持公司長期發(fā)展的動(dòng)力。

5. 兄弟情

在金山近20年的歷*，長期作戰(zhàn)的過程中形成了兄弟文化，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。這種情誼會(huì)使整個(gè)公司在一種情感共同體中，有利于員工保持良好的生活的情緒狀況，也有利于公司的穩(wěn)定。雷軍總結(jié)管理特點(diǎn)是三條，“管自己以身作則、管團(tuán)隊(duì)將心比心、管業(yè)務(wù)身先士卒”。只有將心比心，才會(huì)有深厚的兄弟友誼，和兄弟們一起哭一起笑，才能造就一支打不倒、拖不跨的團(tuán)隊(duì)。

02

董明珠：*該不該溫柔？

“女強(qiáng)人”往往是大眾給董明珠帖的*多的標(biāo)簽，作為一名女性管理者，董明珠的真性情是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。

1. 寬松不等于放縱

寬松之外要有鐵的制度。董明珠認(rèn)為，真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的*受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個(gè)制度。而人性化就是讓員工有尊嚴(yán)，不歧視，不虐待，付出和回報(bào)是對(duì)等的。

2. 企業(yè)改變個(gè)人

在董明珠看來，目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個(gè)人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。所以，她的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個(gè)企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對(duì)于她來說，重心點(diǎn)還是企業(yè)文化的建設(shè)。

3. 企業(yè)文化就像玩魔術(shù)

企業(yè)文化不是一個(gè)個(gè)的人，也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。董明珠認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣思維和行為，要能夠真正變成一個(gè)常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會(huì)決定什么樣的企業(yè)文化。在這個(gè)過程當(dāng)中，一定要是無私的，“無欲則剛”。任何一件事情，不是為自己而做決策。

4. 弱者與強(qiáng)者之間的關(guān)系

在董明珠看來，人都可能有好惡，性格投緣不投緣。但是不能以這個(gè)來決定對(duì)他的好壞。所以在工作和生活上截然分開，不會(huì)混在一起。

5. 千萬不要制造復(fù)雜

在董明珠看來，復(fù)雜的問題應(yīng)該簡單化，簡單的問題更應(yīng)該簡單化。不要去制造復(fù)雜，比如倆人是朋友，去吃飯，這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當(dāng)成了手段，變味了。

6. *真正的柔情是批評(píng)員工

董明珠認(rèn)為，我批評(píng)他就是*柔的辦法。拍拍他的肩膀說“你不錯(cuò)啊”，這不是她所擅長的?？吹搅藛栴}，告訴了你，認(rèn)為你應(yīng)該心存感謝，這是真正的柔情?？吹侥愠隽藛栴}，還裝作沒看到，特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來講，這是不負(fù)責(zé)任的。

03

適應(yīng)中小企業(yè)的管理者素質(zhì)

對(duì)于小型企業(yè)，甚至是初創(chuàng)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力*根本的就是洞察客戶需求并滿足客戶需求，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候還不涉及到組織的問題；另外就是敢于擔(dān)當(dāng)、敢于承擔(dān)的身先士卒作風(fēng)，這一點(diǎn)會(huì)給同事和客戶信心；從溝通的角度有親和力的信息傳遞也很容易在組織小的時(shí)候形成同仇敵愾的指向，并且減少公司摩擦力。

歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)力是基于現(xiàn)代管理科學(xué)和組織思維的*重要的能力要素。領(lǐng)導(dǎo)力牽引組織，組織牽引戰(zhàn)略，所以合理狀態(tài)不是領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而是對(duì)組織負(fù)責(zé)，組織對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。具體而言，企業(yè)家通過很好的領(lǐng)導(dǎo)力幫助下屬成功，讓組織目標(biāo)達(dá)成，進(jìn)而讓組織放大了*自己的能力，更是放大了所有普通員工的能力。這才是領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值，基于此更高的要求就是平時(shí)關(guān)注趨勢(shì)，危機(jī)中展現(xiàn)決斷力，執(zhí)行中不斷優(yōu)化組織。

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