想象這樣一個場景：未來大家同桌吃飯，盤子和筷子上都安裝了傳感器，用餐時桌旁的系統(tǒng)將自動計算每個人夾了多少下，夾的是貴的菜還是便宜的菜，結(jié)束后分別向每個人收費……這或許就是未來的AA制。

清晰OR模煳

這樣的未來遠嗎？或許不會特別遙遠，因為整個大數(shù)據(jù)時代到來后，全社會似乎都在進行著一種廣義的計算。

隨著社會計算能力越來越強，社會構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)越大，各種合約逐漸從模煳走向清晰。在喜歡AA制的人看來，未來*的AA制模式會使人與人之間的關(guān)系相對而言更清晰，他們就有更多精力處理其他事情，而且構(gòu)建的人際網(wǎng)絡(luò)圈子也會更大。

對于企業(yè)，清晰意味著費用的“黑匣子”不再模煳，所有成本都是直接成本，每個項目的成本一目了然，能夠?qū)崿F(xiàn)*管理，*到某一個部門、某一個班組，甚至某一個人、某件資產(chǎn)。

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，萬物互聯(lián)，學科交叉明顯，學科邊界正在變得模煳，行業(yè)的邊界被打通，公司的邊界在消失。禪語稱“凡墻即是門”。這意味著一度隔離的組織內(nèi)部各部門之間必須讓數(shù)據(jù)連通。這是件很難卻又是必須完成的事，只有實現(xiàn)數(shù)字聯(lián)通，企業(yè)的商業(yè)模式、管理方式、組織結(jié)構(gòu)才可能被重構(gòu)。

有用OR無用

信息有用，噪音無用。信息是有指向性的數(shù)據(jù)，與之對應的則是噪音。但是從另一個角度講，噪音也是數(shù)據(jù)，只不過曾經(jīng)這是被我們拋棄的，現(xiàn)在要把這些數(shù)據(jù)拾回來重新構(gòu)建底層數(shù)據(jù)鏈路。比如，財務(wù)人員容易陷入貨幣計量的單維數(shù)據(jù)世界，抽象的財務(wù)數(shù)據(jù)盡管容易計算，卻喪失了豐富性。

除了金額，位置、時間等信息都沒有被計量。簡單而言，數(shù)字時代管理的整個邏輯實際是一個數(shù)據(jù)下探的過程，要從信息層面進入到數(shù)據(jù)層面，然后才是數(shù)據(jù)重構(gòu)的階段。

這是一個自下而上的過程，從數(shù)據(jù)底層提煉出新認知，得到新知識，包括在不同環(huán)境下怎么使用這些知識的智慧。

由于技術(shù)進步，數(shù)字能夠從十進制轉(zhuǎn)換到二進制，使得人們有能力進行下探，這對財務(wù)的影響是巨大的。財務(wù)不應該被固化在原來的思維方式，財務(wù)的工作也遠不止幾張Excel表。

如果所有的資源都能夠被追蹤，從進入企業(yè)的形式、時間、當前使用狀況到在組織中如何流轉(zhuǎn)、誰負責、使用效果怎么樣，都被記載。這意味著財務(wù)關(guān)注的一定是大數(shù)據(jù)，而不是小數(shù)據(jù)。我們之前所認為的一些無用的東西，在另一個時間和場景下可能十分有用。這就是數(shù)據(jù)。

確定OR不確定

數(shù)字經(jīng)濟時代的另一個特征是可以增強人類對整個社會的控制感。其實，人類特別喜歡控制，不喜歡無序，有時候喪失控制帶來恐慌。

在數(shù)字時代，管理可以充分利用確定性規(guī)則，構(gòu)建智能合約，在特定條件滿足時可以實現(xiàn)自動執(zhí)行的規(guī)則，如現(xiàn)在的ETC、人臉識別技術(shù)。

財務(wù)會計的處理流程，一旦能按照固定規(guī)則確定下來，財務(wù)處理的流程將大大縮減，效率大幅提高。數(shù)字時代對確定性的利用可以讓整個社會協(xié)作效率大幅提高，人們靠經(jīng)驗判斷正在被數(shù)據(jù)靠模型規(guī)則所取代，人類社會進入算法時代。

但*度的控制也是一種誤區(qū)。管理學所強調(diào)的控制存在弊端，就是當環(huán)境出現(xiàn)巨大不確定性的時候，越是以為控制得井井有條，越有可能失靈。控制往往是基于量化，量化得越*，對未來的預測能力就越弱，很有可能導致對未來的風險尤其是系統(tǒng)性風險出現(xiàn)一些錯判。數(shù)字化能帶來很多好處，但是不代表數(shù)字化能解決所有問題。

耦合OR溢出

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，能力遷移模型是需要特別強調(diào)的，即在數(shù)字化進程中鍛煉出的能力是可以對外賦能和復制的。數(shù)字化能力強的企業(yè)，每個部門都可以對外賦能，而管理學思維太關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注溢出效應，太強調(diào)把每一分錢用在刀刃上，太注重耦合性。但是，大數(shù)據(jù)是依賴溢出效應的。數(shù)字經(jīng)濟讓組織形成系統(tǒng)，形成系統(tǒng)以后才能持續(xù)進行迭代。技術(shù)與系統(tǒng)的升級盡管初期比較慢但卻是指數(shù)級增長的，越迭代越讓我們感到吃驚。

尤其重要的是，數(shù)字化生存、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應當是一種生長機制，與智慧一樣，需要試錯和迭代。大數(shù)據(jù)項目是在應用過程中發(fā)現(xiàn)痛點，有了痛點才能成長，但太多的人一開始就用苛刻的標準去判斷公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項目。

這就像你去評價孩子，孩子是需要成長的，總有一天會讓你感到吃驚。大數(shù)據(jù)項目*后到底能帶來什么，可以規(guī)劃、又很難被規(guī)劃，在迭代的過程中或需要更多的問題，也或許能發(fā)現(xiàn)新的機會，但我們不去做，就永遠沒有機會。

應對OR挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)的質(zhì)量、標準和定義是應用的基礎(chǔ)。另外，只有數(shù)據(jù)和科學家是遠遠不夠的。如果企業(yè)的考核激勵政策關(guān)注當下的績效，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的推進也是很艱難的，因為大數(shù)據(jù)的效益是逐步體現(xiàn)的。公司的價值觀、政策和文化的土壤不改變，大數(shù)據(jù)之花也很難真正盛開。大數(shù)據(jù)不是憑借簡單的算法，不僅是技術(shù)，它已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)。

以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的新經(jīng)濟的含義，除了包括阿里、騰訊這些天生具有數(shù)字基因的企業(yè)崛起，更重要的是整個商業(yè)社會在數(shù)字化進程中，企業(yè)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、管理方式的變革。大數(shù)據(jù)影響的絕不僅僅是技術(shù)。數(shù)字經(jīng)濟不僅影響人與人、人與物之間的連接，也改變社會、改變組織。為什么我們的感受會如此真切？或許是因為，人類本身也是數(shù)據(jù)吧。

作者介紹：

劉鳳委 上海國家會計學院教授

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