CMA第 一部分主要的內容有四章節(jié)，分別是什么呢？今天小編給你說說哦！

1、預算及預測

關于預算，我們主要掌握預算的基本理論和實際使用方法。通過學習曲線、回歸分析、決策樹和敏感性學習，能讓我們有效地預測銷售的收入和成本之變化，為決策提供有價值的數據。通過掌握整體的預算編制，在企業(yè)事前目標的確立和事后控制時，能夠制定有效的標準。

2、財務業(yè)績考評

業(yè)績管理主要涉及到的是事后控制，主要是通過分析差異來評估實際的業(yè)績和預算之間偏差，并給到合理的解釋與必要的改進措施。同時，在業(yè)績管理中，我們還能通過掌握責任會計，即四個責任中心，收入中心、利潤中心、成本中心和投資中心等，來進一正確地理解業(yè)績評估。此外，我們還能掌握轉移定價在實際工作中應用。

3、成本管理

成本管理的涉及到的內容就有點多了，大體上涵蓋了成本會計中所有的核心內容，包括分批成本法、分部成本法、作業(yè)成本法、聯(lián)合產品的分配和費用分配等等。這些成本核算的方法為業(yè)績管理提供正確的數據，為有效的業(yè)績管理提供必須的基礎。從這個點來看，正確的成本管理能將預算和業(yè)績管理有效地結合起來，為企業(yè)的控制打下了堅實的基礎。在第3章，還涉及到了一些在日常運作上與成本管理密切相關的重要內容，比如JIT、MRP、約束理論、價值鏈分析和標桿管理等等。通過掌握核心內容，我們能夠更有效地幫助企業(yè)降低成本，并提升企業(yè)價值。

4、內部控制

內部控制可能相對陌生一些，主要涉及到內部控制體系、內部審計和會計信息化的安全問題。有效的內控制度是企業(yè)評估和控制風險的必要手段。通過對于第四章的學習，我們能夠學習怎么做好內控、薩班斯法案對于內控的要求、內部審計的功能及其類型和會計信息系統(tǒng)風險防范的手段等等。這些內容都能幫助我們提升對于企業(yè)內控的意識，選擇合適的途徑來降低企業(yè)的風險，提升企業(yè)的價值。

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