預(yù)算編制中兩類行為問題，那是什么呢？在CMA考試中也是有這樣的知識的，今天小編帶著你一起看看吧！

（1）預(yù)算松弛

①預(yù)算松弛（budgetary slack)是指預(yù)算績效與預(yù)期績效之間的差異；管理者有意地將一種緩沖植入預(yù)算中，以此來確保能夠成功地完成預(yù)算的目標(biāo)。

A.管理者通常認(rèn)為這種行為是合理的，把它作為未來不確定事情的保險，所以預(yù)算松弛讓管理者抵御那些不期而至的不利情況。

B.預(yù)算松弛也會就企業(yè)真實(shí)的盈利能力對管理高層產(chǎn)生誤導(dǎo)，這會導(dǎo)致低效的資源規(guī)劃及其配置，并且無法有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)跨部門的運(yùn)作活動。

②預(yù)算松弛的解決途徑有以下幾項(xiàng)：

A.把預(yù)算主要用于計劃，減少其在績效考核中的作用。

B.另一個解決預(yù)算松弛的方法就是在編制預(yù)算時，獲取更好的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

C.滾動預(yù)算也可以有效地降低預(yù)算松弛。

D.管理高層參與部門的日常營運(yùn)活動，以此來掌握實(shí)際的經(jīng)營狀況，也可以用來緩解預(yù)算松弛的負(fù)面影響。

(2)目標(biāo)一致

①目標(biāo)一致（goal congruence)是指企業(yè)、部門和員工之間目標(biāo)一致性的程度。

A.一個對目標(biāo)一致缺乏考慮的預(yù)算無法讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)其*希望取得的業(yè)績。

B.如果預(yù)算能夠讓企業(yè)的目標(biāo)與其員工目標(biāo)相一致，企業(yè)成功經(jīng)營和實(shí)業(yè)績的可能性就會大大提高。

①至少有3個因素會影響到目標(biāo)一致的實(shí)現(xiàn)：

A.預(yù)算編制過程中的員工參與程度；

B.預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度；

C.薪酬是否與績效掛鉤及其掛鉤的方式。

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