近日，永輝超市董秘張經(jīng)儀的離職宣言火爆全網(wǎng)，在永輝工作了12年的董秘在朋友圈這樣寫道：“抱歉，我回家孝敬父母了”；

再加上永輝超市接連發(fā)布多則公告：董秘離職、新董秘上任、回購股份用途調(diào)整、取消股權(quán)激勵；

隨之而來的是永輝超市被推到風口浪尖上，股價暴跌60%，600多億不翼而飛！張經(jīng)儀的朋友圈文案一度沖上熱搜榜，引發(fā)輿論危機。

對于此事件，有網(wǎng)友說：

1、永輝超市什么都沒做錯，就是輸給了時代！

2、永輝超市的服務有待提升。

3、永輝超市需要改進等等

其實一個企業(yè)能立于不敗之地，離不開管理，更離不開有效的內(nèi)部控制；那么，對于一個企業(yè)應該如何做好內(nèi)部控制呢？接下來請和小躍君一起來學習一下吧！

首先大家需要先了解內(nèi)部控制的五個要素：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通及監(jiān)督活動。

關(guān)于有效的內(nèi)部控制應該從以下幾方面來看：

1、 內(nèi)部控制5要素中的每個要素以及相關(guān)原則都必須同時存在和持續(xù)運行。

（1）“存在”是指在內(nèi)部控制系統(tǒng)的設計和實施以實現(xiàn)特定目標的過程中，應確定個要素和相關(guān)原則存在。

（2）“持續(xù)運行”是指在內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行以實現(xiàn)特定目標的過程中，應確定各要素和相關(guān)原則持續(xù)存在。

2、5個要素以整合的方式共同運行

“共同運行”是指確定5個要素共同持續(xù)運行，以將影響目標實現(xiàn)的風險降低至可接受水平。

3、除了存在和持續(xù)運行之外，管理層還應能識別內(nèi)部控制缺陷，以此來確定所有要素都在共同運行。

（1）內(nèi)部控制缺陷是指與一個或多個要素和原則相關(guān)的，可能會導致實體降低實現(xiàn)其目標實現(xiàn)可能性的缺點。

（2）重大缺陷是指一項或多項內(nèi)部控制缺陷的組合，可能會導致實體降低實現(xiàn)其目標實現(xiàn)可能性的缺點。

（3）與某一要素相關(guān)的重大缺陷不能因為另一個要素的存在并持續(xù)運行而降低至一個可接受的水平。

（4）通過判斷來評估內(nèi)部控制缺陷的嚴重性，管理層能夠判斷要素和相關(guān)原則是否存在和持續(xù)運行，是否共同運行，以及實體內(nèi)部控制系統(tǒng)*終的有效性。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，不只是永輝，所有的企業(yè)都應該與時俱進，唯有跟上時代的步伐，才不會被時代拋棄！

而管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開管理會計人才，可想而知，CMA管理會計人才未來的缺口有多大；如果你想要從事管理會計方向的職位，那么現(xiàn)在上車還來得及哦！