近期,普華永道三位高管Paul Leinwand、Mahadeva MattMani、Blair Sheppard為《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰文指出,其在對(duì)微軟、克利夫蘭診所和飛利浦等十幾家轉(zhuǎn)型中的公司進(jìn)行深入調(diào)查后指出,數(shù)字時(shí)代的*應(yīng)具備以下六種特質(zhì)。下面請(qǐng)和小躍君一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!
想在復(fù)雜、快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中獲取成功,*需要明確新世界將會(huì)是什么樣子,具備高度戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見(jiàn),了解未來(lái)如何創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),*需要具備執(zhí)行能力,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體執(zhí)行步驟并確保其貫徹執(zhí)行,需要快速作出決策。
*需要在充滿(mǎn)不確定的時(shí)代大膽決策。同時(shí),也需要謙遜地承認(rèn)其有所不知,吸納具有不同技能、背景和能力的潛力人才,樂(lè)于向任期較短卻更具洞察力的*學(xué)習(xí),了解新的技術(shù)和工作方式。
現(xiàn)在組織內(nèi)部的各類(lèi)事項(xiàng)都離不開(kāi)科技,*需要了解科技可以為公司帶來(lái)什么,能夠如何改變公司。同時(shí),還需要具備同理心,了解科技如何影響人們的生活,幫助同事適應(yīng)并運(yùn)用科技帶來(lái)的變化。
*在引導(dǎo)公司前行時(shí),需要明確并堅(jiān)定公司的定位,明確公司存在的目的和價(jià)值,讓大家參與到公司生態(tài)系統(tǒng)中。同時(shí),還需要?jiǎng)?chuàng)新并比以往更快地嘗試新鮮事物,需要有面對(duì)失敗的勇氣,也要允許他人失敗。
在公司、機(jī)構(gòu)和個(gè)人必須合作才能創(chuàng)造價(jià)值的生態(tài)環(huán)境中,*需要做出妥協(xié),靈活調(diào)整方法。生態(tài)系統(tǒng)各方只有在相互信任的情況下才能有效協(xié)作,因此*需要將信任和正直作為行動(dòng)的基石。同時(shí),正直誠(chéng)實(shí)也是公司應(yīng)對(duì)監(jiān)管審查的關(guān)鍵。
科技讓全球的聯(lián)系更加便捷,因此*需要考慮全球化,參與全球化,接觸新思維,與來(lái)自世界各地的人合作。同時(shí),還需要格外注意個(gè)人客戶(hù)的情況和偏好并做出應(yīng)對(duì),了解當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和生態(tài)系統(tǒng),具備本土化意識(shí)。
作為一名*的*要想做好管理,你需具備以上六種特質(zhì)!
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