2020年4月，我國快遞市場迎來了一位來自海外的“兔子”——*兔速遞。它進(jìn)入中國市場僅兩個(gè)月的時(shí)間，全網(wǎng)業(yè)務(wù)量就突破了100萬件；緊接著通過618年中大促，*兔的訂單量穩(wěn)定在500萬以上。而今年有媒體報(bào)道稱，*兔的日單量已經(jīng)在2021年1月份穩(wěn)定在2000萬，但這個(gè)說法沒有得到*兔速遞的正面回應(yīng)。*兔速遞從正式開始運(yùn)營至今，它的成長速度可謂驚人。

印尼起家遍布東南亞（融躍CMA）

據(jù)公開資料顯示，*兔速遞是J&T Express在中國的品牌名稱，而J&T Express是于2015年在印尼首都雅加達(dá)成立，其創(chuàng)始人是李杰。李杰是OPPO印尼的開創(chuàng)者、前CEO，1994年他加入OPPO，經(jīng)過十幾年的努力，在2013年被OPPO委以重任，調(diào)往印尼開拓東南亞的手機(jī)市場。隨后，他發(fā)現(xiàn)印尼電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展，便創(chuàng)立了J&T快遞品牌。而J&T Express借助于OPPO在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)以及自身的能力發(fā)展，成為覆蓋東南亞7國5.5億人口，自營網(wǎng)店4500+，員工超過6萬名，年包裹收派超過7億的跨國物流企業(yè)。同時(shí)它也是東南亞*業(yè)務(wù)涉及快遞、快運(yùn)、倉儲及供應(yīng)鏈等多元化領(lǐng)域，業(yè)務(wù)類型涵蓋同城、跨省及國際件以互聯(lián)網(wǎng)配送為核心業(yè)務(wù)的科技型快遞公司。

J&T Express在印尼的發(fā)展速度驚人，在國內(nèi)的起盤速度也不容小覷。*兔進(jìn)軍國內(nèi)時(shí)間雖不到一年，但是目前*兔的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)做到了近100%的全國省市覆蓋率，98%的縣區(qū)覆蓋率、90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率。*兔速遞用了不到一個(gè)月的時(shí)間，就完成了各省分公司的注冊。伴隨著*兔速遞業(yè)務(wù)量的“瘋狂”增長，也引來了國內(nèi)傳統(tǒng)快遞巨頭通達(dá)系的忌憚，繼而針對*兔速遞存在的缺陷進(jìn)行限制。

國內(nèi)快遞巨頭“圍剿”*兔速遞（融躍CMA）

2020年10月19日，韻達(dá)股份在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于全網(wǎng)禁止代理*兔速遞業(yè)務(wù)的通知》，正式封殺*兔。不僅要求下屬加盟公司不得以任何理由、任何形式加盟*兔，還要求攬派兩端不得以任何理由、任何形式代理*兔快遞業(yè)務(wù)。對于已經(jīng)進(jìn)入韻達(dá)網(wǎng)絡(luò)的*兔快件，已流入運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的，原單退回，已流入末端網(wǎng)絡(luò)的，通知收件人自取。其他快遞公司的封殺策略如出一轍，且大部分在韻達(dá)快遞之前就已經(jīng)出手。

而通達(dá)系封殺*兔的直接原因是，*兔速遞利用“蹭網(wǎng)”策略崛起。盡管*兔方面聲稱*兔速遞的網(wǎng)點(diǎn)在全國的覆蓋率已超過90%。但這家去年3月才正式在中國起網(wǎng)的快遞公司，事實(shí)上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)尚未完全覆蓋。因此，在很多地方，*兔需要將快遞轉(zhuǎn)寄至其他快遞公司基層網(wǎng)點(diǎn)。這一做法無疑是觸動(dòng)了鋪路人“通達(dá)系”的利益。此外，*兔的價(jià)格也給通達(dá)系形成壓力。在配送端，以上海為例，其他快遞公司配送費(fèi)為1.2元/件，*兔配送價(jià)格為1.5元/件；在寄件端，*兔的每單費(fèi)用總會比通達(dá)系低幾毛錢，而且5元/票首重只是通達(dá)系的一半。這相當(dāng)于*兔不僅用四通一達(dá)近30年積累的家底做生意、搶飯碗，還掀起了價(jià)格戰(zhàn)。而在2019年，順豐為加大電商大客戶推行的特惠專配產(chǎn)品，導(dǎo)致四通一達(dá)單票收入一路下跌，營收和利潤均受到不同程度的影響。如果通達(dá)系快遞再次與*兔速遞打價(jià)格戰(zhàn)，那么它們的單票收入將再次下滑，而這是四通一達(dá)絕不愿意看到的。因此通達(dá)系選擇打擊其薄弱環(huán)節(jié)——配送網(wǎng)絡(luò)，合力將這個(gè)就“攪局者”攔在門外，否則快遞行業(yè)未來的競爭將有巨大的變動(dòng)。

*兔速遞的優(yōu)勢

如今的*兔速遞雖然與巨頭尚有差距，但已經(jīng)初具規(guī)模，而且發(fā)展日新月異，封殺不易。*兔速遞作為一家科技創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有自主研發(fā)的JMS系統(tǒng)（J&T Management System科技信息平臺），在線集成管理快件從下單、收取到結(jié)算的全生命周期。同時(shí)在國內(nèi)擁有20多個(gè)下單渠道，合作伙伴包括拼多多、蘇寧易購、蘑菇街、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)微店、有贊等；此外，也和抖音、快手、OPPO、VIVO等達(dá)成合作。需要指出的是，由于外界普遍認(rèn)為*兔速遞隸屬“拼多多系”，若它真的背靠國內(nèi)第二大電商平臺拼多多，再加上借助OPPO、VIVO的線下市場，*兔速遞的快遞訂單將會源源不斷，崛起也許只是時(shí)間問題。（融躍CMA）

近年來，快遞行業(yè)爆發(fā)的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)讓市場集中度進(jìn)一步提高，同時(shí)進(jìn)一步擠壓二、三線快遞企業(yè)生存空間，多家企業(yè)不堪重負(fù)，搖搖欲墜。此時(shí)，*兔速遞的進(jìn)入無疑會進(jìn)一步擠壓其生存空間，加速行業(yè)洗牌，但同時(shí)也會為行業(yè)帶來新鮮的血液，讓行業(yè)煥發(fā)新活力。而能在東南亞快速崛起的*兔速遞，未必不能在中國闖出一片天地，但不管*終結(jié)局如何，這都是后起之秀對于老巨頭圍獵網(wǎng)的一種撕扯，是新規(guī)則對于舊秩序的一種沖擊。至于新規(guī)則對舊秩序的沖擊究竟是一場“改革”還是一場顛覆式的“革命”，仍舊猶未可知。

參考資料：

十億消費(fèi)者《“狼性兔子”攪動(dòng)快遞行業(yè)，加劇囚徒困境》

中國企業(yè)家木蘭匯《三大快遞巨頭“圍剿”*兔速遞，意在拼多多？》

斑馬消費(fèi)《*兔速遞被封殺背后，段永平的一盤大棋》

搜狐Tech情報(bào)局《在遭封殺后，*兔速遞日單量超2000萬，通達(dá)系還坐得住嗎 》

經(jīng)理人雜志《*兔速遞大起底：員工從6萬到30萬，網(wǎng)點(diǎn)增長超3倍，劍指前三》

互聯(lián)網(wǎng)江湖《*兔速遞：一個(gè)被圍剿的“外姓人”》

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