近期，普華永道三位高管Paul Leinwand、Mahadeva MattMani、Blair Sheppard為《哈佛商業(yè)評論》撰文指出，其在對微軟、克利夫蘭診所和飛利浦等十幾家轉(zhuǎn)型中的公司進行深入調(diào)查后指出，數(shù)字時代的領(lǐng)導者應(yīng)具備以下六種特質(zhì)。下面請和小躍君一起來學習一下吧！
想在復雜、快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中獲取成功，領(lǐng)導者需要明確新世界將會是什么樣子，具備高度戰(zhàn)略性的遠見，了解未來如何創(chuàng)造價值。同時，領(lǐng)導者需要具備執(zhí)行能力，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體執(zhí)行步驟并確保其貫徹執(zhí)行，需要快速作出決策。
領(lǐng)導者需要在充滿不確定的時代大膽決策。同時，也需要謙遜地承認其有所不知，吸納具有不同技能、背景和能力的潛力人才，樂于向任期較短卻更具洞察力的領(lǐng)導者學習，了解新的技術(shù)和工作方式。
現(xiàn)在組織內(nèi)部的各類事項都離不開科技，領(lǐng)導者需要了解科技可以為公司帶來什么，能夠如何改變公司。同時，還需要具備同理心，了解科技如何影響人們的生活，幫助同事適應(yīng)并運用科技帶來的變化。
領(lǐng)導者在引導公司前行時，需要明確并堅定公司的定位，明確公司存在的目的和價值，讓大家參與到公司生態(tài)系統(tǒng)中。同時，還需要創(chuàng)新并比以往更快地嘗試新鮮事物，需要有面對失敗的勇氣，也要允許他人失敗。
在公司、機構(gòu)和個人必須合作才能創(chuàng)造價值的生態(tài)環(huán)境中，領(lǐng)導者需要做出妥協(xié)，靈活調(diào)整方法。生態(tài)系統(tǒng)各方只有在相互信任的情況下才能有效協(xié)作，因此領(lǐng)導者需要將信任和正直作為行動的基石。同時，正直誠實也是公司應(yīng)對監(jiān)管審查的關(guān)鍵。
科技讓全球的聯(lián)系更加便捷，因此領(lǐng)導者需要考慮全球化，參與全球化，接觸新思維，與來自世界各地的人合作。同時，還需要格外注意個人客戶的情況和偏好并做出應(yīng)對，了解當?shù)厣鐓^(qū)和生態(tài)系統(tǒng)，具備本土化意識。
作為一名*的領(lǐng)導者要想做好管理，你需具備以上六種特質(zhì)！
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