學習是一件辛苦的事情，在財務中一個詞占據(jù)了很多知識點，那在CMA管理會計中你是不是準備充分了呢？小編今天給你說說什么是預算以及它的作用是什么？

預算（budget）是指一個特定時段內(nèi)（通常為1年），獲取和使用財務和其他資源的詳細計劃。

②編制預算（budgeting)是指制定一份或多份預算的過程。

(2)預算的作用

①計劃（planning)。預算的編制讓管理層有時間來解決組織在未來的預算期內(nèi)可能碰到的問題，以此來盡可能地減少運營過程中的風險。

②溝通（communication)。預算還能充當溝通的工具，通過預算管理高層可以確定自己在預算期內(nèi)的計劃和目標，以此可以讓其他的管理者和員工獲得此項信息。

③激勵（motivation)。預算還可以發(fā)揮激勵的功能，通過清晰勾勒出預期的活動和經(jīng)營結(jié)果，預算可以讓員工了解企業(yè)對他們的預期并激勵他們實現(xiàn)預算的目標。

④協(xié)調(diào)（coordination)。預算通過平衡企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)或服務的所有方面及其所有部門，來促進企業(yè)內(nèi)不同部門之間協(xié)調(diào)。

⑤評估（evaluation)。在經(jīng)營期結(jié)束時，預算可以報告實際的支出和經(jīng)營結(jié)果與其預算值的差異，以此來為該期的績效評價提供依據(jù)。

⑥授權(quán)（authorization)。預算還能為獲取和使用資源提供授權(quán)，因為預算金額通常既可以作為對于活動的批準，又可以作為控制支出的上限。

(3)有效預算的實質(zhì)

①每一期編制的預算都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和使命，因此，預算的編制必須以戰(zhàn)略為基本出發(fā)點并與戰(zhàn)略相匹配。

②對于宏觀環(huán)境和行業(yè)的預測、研究和分析是有效預算編制的起點。

③就政策和資源分配而言，一項成功的預算必須獲得管理層的認可。

④預算是為預算執(zhí)行者編制的，因此，預算執(zhí)行者接受的預算才能被認為是有效的預算。

⑤預算是為了降低在預算執(zhí)行過程中的不確定性并且提供一個行動指南。因此，預算應作為分析差異的標桿而不是懲罰員工的工具。

⑥明確的組織結(jié)構(gòu)可以讓管理者進行有效溝通和確定職責。

⑦預算應被視為是一項激勵員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的工具。

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